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    就嫌商鋪太貴的比音勒芬投資25億買土地這次的是個啥!

    發布時間:2022-03-09 09:41:06 來源: 瀏覽次數:

    嫌商鋪太貴的比音勒芬投資2.5億買土地 這次他要建一所無人倉儲中心!

    本土 高爾夫衣飾第1股 比音勒芬衣飾股分有限公司(以下簡稱 比音勒芬 )的擴大步伐嘎但是止。1月8日晚間,比音勒芬發布公告稱,根據公司經營情況及發展需要,擬取消 營銷絡建設項目 中以購買方式經營的旗艦店和標準店的召募資金投入,并將原計劃投入該項目的部份召募資金用于投資新增的 比音勒芬智能化倉儲中心 項目。

    據了解,比音勒芬擬投入的召募資金總額為2.24億元,占公司召募資金凈額的35.9%。而此次新增的 比音勒芬智能化倉儲中心 項目將在廣東省廣州市番禺區石碁鎮石碁村實行,該項目已獲得了廣州市番禺區發展和改革局出具的《廣州省企業投資項目備案證》,目前正在辦理環評手續。

    公告顯示,比音勒芬 營銷絡建設項目 原計劃在全國新建直營點248個,包括7個旗艦店、17個標準店、206個商場機場聯營店和18個球會店,截至2017年12月31日,該項目新建直營點共200個,占原計劃新建直營點數量的比例為80.65%,其中包括185個商場機場聯營店和15個球會店。

    截至2017年12月31日,該項目新建直營點累計投入資金總額為13于法國南部1個可以俯瞰地中海風景的城堡及第行124.28萬元融入時尚展現了新生1代對歷史和民風、民俗的獨特理解元素搶占新市場,占原計劃該項目召募資金投入總額的比例為25.21%,其中店鋪裝修費5437.89萬元、裝備購置費93.79萬元、活動資金7592.61萬元,還沒有使用的召募資金余額39,243.3萬元(含利息收入)。

    比音勒芬表示,近幾年來公司面臨的內外部商業環境已產生了較大的變化,中國房地產商業店鋪價格高企,致使實體零售店鋪的購買本錢太高,繼續依照原募投項目采取自購店鋪的方式增設銷售終端,投入產出效益將難以把控,可能影響公司的經營效益,增加召募資金投資風險,不符合公司和股東利益。

    比音勒芬認為,在公司內外部商業環境產生上述變化的情勢下,原有 營銷絡建設項目 中以自購方式建設旗艦店和標準店的計劃已不符合公司現階段發展戰略,而 比音勒芬智能化倉儲中心 項目的實行將有益于提高召募資金使用效力,為公司創造更大效益。

    查閱公告了解到,比音勒芬智能化倉儲中心(以下簡稱 智截至去年12月底能倉項目 )預計總投資額2.50億元,其項目資金用處主要用于購買土地、新建符合公司品牌未來發展的智能化倉儲中心,包括貨品存儲、信息絡、商務辦公和員工宿舍等配套設施。

    比音勒芬流露,現有的倉庫均是采取地堆方式,采取隔板貨架,對揀貨人員的要求比較高,出庫和入庫也需要大量人力來解決,隨著用工本錢的增長,舊的倉儲方式也給企業帶來很大的本錢壓力。而現代化倉儲中心將基本實現 無人操作 ,通過倉庫管理系統自定義和傳送,出入立體倉庫的操作都是自動實現,而且自動懸掛輸送將實現服裝產品全程無折疊,避免衣服在配送環節出現的折痕太多,消費者不愿購買等現象。

    公然資料顯示,比音勒芬成立于2003年,主要從事自有品牌比音勒芬高爾夫衣飾的研發設計、品牌推行、營銷絡建設及供應鏈管理。2016年公司營業收入8.42億元,凈利潤1.33億元,是國內高爾夫衣飾行業第1大企業。

    財報顯示,比音勒芬2014年、2015年、2016年、2017年上半年分別實現營業收入6.5億元、7.54億元、8.42億元和4.95億元,分別同比增長14.5%、16%、11.73%、21%,歸屬于母公司的凈利潤分別為1.08億元、1.23億元、1.33億元和0.84億元,分別同比增長12.13%、14.59%、7.64%和21.39%。

    在渠道布局上,比音勒芬堅持12線城市直營店+其他區域加盟店相結合的銷售模式。公司堅持在1線和主要2線城市建立直營店,以利于公司建立品牌形象并輻射周邊區域。同時,在其他區域公司采取加盟模式來加大銷售終端密度。截止2017年上半年,比音勒芬的直營店與加盟店的比例約為1:1.11。

    比音勒芬采取直營和特許加盟相結合的銷售模式,在1、2線城市的核心商圈、機場、知名高爾夫球會會所,比音勒芬主要開設直營店;在其他城市的高級商圈,公司主要通過加盟店的方式建立銷售終端。直營店主要集中在1、2線城市的核心商圈,是公司業務發展的關鍵。

    近3年,比音勒芬直營店銷售收入占主營業務收入的比例分別為64.07%、65.89%和68.90%,呈逐漸上漲的趨勢。2016年營收同比增長11.7%,2017年上半年營業收入同比增長21.03%,這主要來自于單店銷售收入的增長。

    另外,比音勒芬在國內12線城市的高端商場、客流量較大的機場、知名球會會所、酒店等渠道,由公司設立專柜或專賣店來進行產品銷售。加盟商則通過與公司簽訂特許加盟合同,獲得比音勒芬品牌的特許加盟資歷。截止2016年,公司開設的機場、商場和球會店(即直營聯營店)共253家,占直營店92.6%,收入占整體直營店收入范圍的87.5%。

    行業分析師呂明此前表示,就渠道端而言,比音勒芬占據國內主要的商場百貨和機場高鐵站,數量業內第1,且在百貨業態整體下滑的情況下,單店平均銷售收入仍有11.7%的增長,充分辯明公司渠道店面管控較好,質量較高。

    不過,呂明也認為,在服裝行業整體增速承壓的情況下,內部競爭情況也不容樂觀。最近幾年來主要以傳統商務西裝為主業的男裝企業收入、盈利情況表現1般。行業內部競爭也體現出同質化的表現,技術端、產品端和營銷端同質化嚴重,難以與快速反應的休閑商務類衣飾競爭。特別是在消費需求結構演化和電商挑戰的大環境下,傳統百貨業態發展面臨重重挑。受零售業態衰退影響最近幾年來,百貨商場關店與品牌退出屢見不鮮。前些年渠道擴大較快,致使門店運營質量不佳的品牌紛紜退出百貨。

    在呂明看來,比音勒芬傳統百貨渠道質量較高,受益競爭者退出百貨,同店銷售逐年提升。從2014⑵016年的數據可以看出,多數男裝代表品牌在前些年開店較多,擴大步伐較大的背景下,墮入渠道調劑期。而比音勒芬前期開店穩健的情況下,并未面臨渠道真個調劑。近3年門店數量穩中有升。并且受益競爭者退出傳統百貨的影響,同店收入14⑴6年有7.8%、11.7%、20%的提升,并且有1定加速趨勢。

    呂明指出,比音勒芬衣飾品牌調性優良,特別是在中高端商務男士中有1定人氣和口碑,設計時尚感較強,渠道及設計方面優勢明顯,有望對標海外RalphLauren等公司的發展路徑從小眾市場走向大眾市場,打開旅行度假時尚類服裝市場的藍海。初步預期,2017年全年比音勒芬將實現歸屬于母公司的凈利潤達2.04億元,與上年同期相比增長23%。

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    楊大筠

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